Вы решили нанять разработчика, но резюме выглядят одинаково, а на собеседованиях все говорят правильные слова. Через месяц человек либо не справляется, либо уходит. Знакомо?
В чём обычно проблема
Большинство начинающих менеджеров нанимают по резюме и «ощущению». Это работает в 20% случаев. Остальные 80% — это дорогостоящие ошибки: потраченное время на онбординг, сорванные дедлайны, пересборка команды.
Что реально помогает
Перед тем как открывать вакансию, ответьте на три вопроса:
- Какую конкретную задачу должен решать этот человек в первые 30 дней?
- Какой стек технологий уже используется или планируется?
- Кто будет его проверять — есть ли у вас технический советник?
Если нет технического советника — наймите его на разовую консультацию. 2–3 часа опытного CTO на собеседовании стоят дешевле, чем месяц работы не того человека.
Результат
Компании, которые вводят даже минимальный технический фильтр на этапе найма, сокращают текучку в первые 6 месяцев примерно вдвое. Это не магия — просто чёткие критерии отбора вместо интуиции.